大型企业对动画的活用-2012动画业界回顾

　　回顾212年动画相关的新闻，以动画为契机，电影、音乐等娱乐界，甚至企业、地方、全世界的人和资金都发生了很大变动。2012年3月，专门研究宅文化的智库“宅民最爱研究所”成立，自此，动画开始受到各方关注，人们认识到动画的商业价值。前篇阅读地址

■需要动画的理由

　　动画自身的市场和产业规模并不大。2011年动画业界市场（基于动画制作企业的收入）比前年增长3%，达到1581亿日元（日本动画协会调查）。最大规模的东映动画，2012年度结算销量330亿日元。以国内优衣库的销量约6000亿日元来算，就可以知道动画市场的规模有多大了。

　　另一方面，动画产业市场（基于用户支付的金额），2011年的收入是1兆3393亿日元。两者相差近十倍。也就是说，动画业界资深的规模虽然小，但其流通的附加价值，经济波及效果却非常大。可以说，动画是为相关企业带来新利益、新价值的一块“磁铁”。

　　那么动画到底有哪些魅力呢？首先是物理反应。加入动画元素，就可以增加集客和购买。看看每年举办3天，客流量达50万的comic market（コミケ）就知道了。以作品为单位看，从开始播出到DVD发售，许多作品已经可以在一万人规模的场地举行活动了。2012年10月，有40多部作品在全国各地举行了活动。像德岛的“マチ★アソビ”（客流量5万2千人）那样，在地方以万为单位集客的活动也成为可能。
　　说到购买力促进，最好的例子就是和《轻音》合作的罗森获得10亿日元收入。2012年5月上映的剧场版《魔法少女奈叶》，上映第一个星期的周末票房为约1.6亿日元。与此相对，剧场周边的销量在最初的三天内达到了约2.3亿日元。周边销量比票房还多，动画剧场的上映，给各种企业带来了恩惠。
　　动画迷“和其他娱乐方式相比，不受经济状况左右，很多人（在产品购买上）表现非常积极”（每日放送丸山博雄）。“在东西卖不出去的时代，动画相关产品的总销量连续四年持平”（日本动画协会动漫展业研究员增田弘道）。这也很好地表明了前面的观点。

　　虽然跟销量没有直接关系，但“形象战略”的作用也很大。2011年5月，美国丰田卡罗拉用初音做广告，消息传遍了网络。《PES（Peace Eco Smile）》的制作也让大家感到惊讶，各媒体纷纷作出采访请求。NTTDOCOMO以低价配信动画，在推特上也取得很大反响。通过动画这一媒介，企业可以获得一批新用户。
　　最大的前提是有热心的粉丝、不同行业结合多角度展开的包容性和新闻性。动画能让人聚集，让人喜欢，有无限的可能性。只要动画作品还有魅力，对新兴产业的摸索还会继续。