19.66亿元：“变4”的海外第一票仓

7月27日24时，《变形金刚4：绝迹重生》在中国内地正式下线，票房定格在19.66亿元人民币。由于未获密钥延期，在创造了近30项内地影史纪录后，这部“现象级”大片的中国之旅终于落下帷幕。惊人的特效、华丽的画面、糟糕的剧情、繁多的植入，在不断的追捧和吐槽中，《变形金刚4》给业界和大众留下了太多值得回味的东西。

2014年是变形金刚诞生30周年，孩之宝在全球范围内陆续展开了一系列庆祝活动，《变形金刚4》无疑是这场快乐派对的最高潮。与往年不同的是，于6月27日上映的《变形金刚4》无论是出品方、演员、画面取景还是故事情节、推广宣传，处处凸显着“中国元素”。不夸张地说，从来没有一部好莱坞大片与中国的联系如此紧密，这背后究竟有怎样的玄机？

耐人寻味的出品方

《变形金刚》电影前3集均由派拉蒙和梦工厂联合出品，后因梦工厂与派拉蒙分道扬镳，前者逐渐淡出，只有梦工厂的主要创始人斯皮尔伯格还保留着监制的头衔。从《变形金刚4》起，出品方变成了3家，除了派拉蒙之外，还增添了两张新面孔：美国家赋公司和中国电影频道。家赋公司是由美国奥斯卡奖前任最高主席西德甘尼斯创办的新型电影娱乐营销公司，致力于中美电影交流与合作，有传闻说该公司连续投资了“变4”“变5”“变6”三部曲，故其作为出品方之一出现不足为奇。

让人感到有些意外的是，作为网络媒体而不是电影公司的电影频道担任《变形金刚4》的联合出品方，这看起来有些匪夷所思，实则不然。须知，电影频道虽然代号为“CCTV-6”，但与央视其实是互不隶属的两个单位，而是直属于国家新闻出版广电总局。

作为好莱坞六大公司出品的A类分账进口大片，《变形金刚4》获得电影频道全力支持，也意味着其将被国家新闻出版广电总局作为“嫡系”而另眼相待。后来的事实正是如此：除了毫无悬念地与北美同步公映外，同样隶属于国家新闻出版广电总局的电影网从去年起就不遗余力地对“变4”项目进展进行持续不断的宣传报道，如“变4”中国演员选秀活动、官方中文预告片和海报等重要消息都由派拉蒙授权电影网在中国首发。

除此以外，在主创团队来中国取景、举办首映活动等方面，电影频道都以东道主身份予以协助与接洽。派拉蒙这一招显然进一步促进了其与国家新闻出版广电总局的积极关系，对其今后在中国内地发行电影、合作拍摄等都有助益。

本土品牌植入来势汹汹

从《变形金刚2》起，中国本土品牌开始在影片中“偶露峥嵘”，到《变形金刚3》索性唱起了主角：联想、伊利、TCL、美特斯邦威四大本土品牌频频出镜，让好莱坞第一次领教了中国企业的实力。据传，《变形金刚3》一片中本土企业所缴纳的植入广告费用总计高达千万美元。到了《变形金刚4》，不仅有广汽、盘古大厦、武隆景区等全新本土企业元素，李冰冰、韩庚、吕良伟参演，连“周黑鸭”也入戏了。不过令人欣慰的是，汽车人嚼鸭脖的雷人一幕并未在《变形金刚4》中出现。

客观地说，与《变形金刚3》相比，观众在《变形金刚4》里看到的植入还算自然：夜幕下的霓虹灯，不经意间闪现出“剑南春”的字样；一场街头恶斗过后，镜头扫过地面上“乐视TV”的广告……至于李冰冰喝怡宝矿泉水、机械手将建行信用卡插入ATM机等也都谈不上突兀，一切皆在可接受的范围之内。有消息说，此次中国商业元素植入超过了15个，费用达4000万美元。在《变形金刚4》上映期间，数广告、“挖彩蛋”成了观影新乐趣，也成为一个网络热点话题。

当然，片中的“中美联姻”也并非皆大欢喜。在本片上映前一周，北京著名的盘古大厦将联合出品方美国家赋公司告上法庭，声称自己基于“变形金刚4”的品牌授权未得到充分使用；正当影片上映之际，重庆武隆景区又将另两个出品方派拉蒙及电影频道诉为被告，理由是影片中对武隆的展示不够，景区要求片方在后续音像制品中采取补救措施，并赔偿相应损失；近期又传出周黑鸭声称要告《变形金刚4》出品方。

尽管这一连串的诉讼不乏自我炒作的嫌疑，但也提醒着国内企业，在与好莱坞合作时，一定要熟谙游戏规则，特别是要分析判断自身品牌与目标影片的风格类型是否搭调，否则有可能弄巧成拙。

无可匹敌的海外第一票仓

《变形金刚1》的北美票房为3亿美元，中国内地票房为2.8亿元人民币，全球票房为7亿美元；《变形金刚2》的北美票房为4亿美元，中国内地票房为4.55亿元人民币，全球票房为8亿美元；《变形金刚3》的北美票房为3.5亿美元，中国内地票房为11亿元人民币，全球票房为11亿美元。

从以上三组数据可见，北美电影市场已经趋于饱和，难有太大变化，而《变形金刚》前三部在中国内地的票房则呈直线上升态势，这也是美方将《变形金刚4》的海外拓展中心自始至终都放在中国的原因。中国目前稳居海外票仓首位，是对《变形金刚》系列电影全球票房贡献最大的地区。

《变形金刚》系列电影之所以在中国大卖，除了近几年来中国电影市场本身井喷式的发展之外，最主要的原因还在于它在中国是一部极其特殊的“现象级”粉丝电影。回到上世纪80年代，虽然变形金刚的动画片和玩具曾风靡包括中国在内的全球160多个国家与地区，但中国的情况最为特殊——1988年《变形金刚》登陆中国电视屏幕后，与此相关的动画片和玩具几乎成了中国都市小男孩业余生活的全部。当这批看着变形金刚动画片、玩着变形金刚玩具长大的“70后”“80后”迈入而立之年后，这种怀旧情结在电影院得以恣意放开，他们甚至领着自己的孩子到影院观看《变形金刚》电影。这种广泛而深厚的“刚丝”基础是全球其他任何一个市场所无法匹敌的。所以，无论《变形金刚》电影的口碑与质量如何，只要在中国上映，片方都将赚得盆满钵满。

值得注意的是，截至目前，《变形金刚4》的全球票房已逼近10亿美元，在目前2014年北美新片中名列第一，这也说明了变形金刚作为一个知名娱乐品牌在全球依然存在巨大的感召力。不过，就《变形金刚4》混乱的故事情节及过于倚重中国市场的营销策略来看，未来的《变形金刚5》有必要做出适度调整。